河南能源新疆公司众泰煤焦化日前透露，今年以来，该公司按照“立足岗位、全员参与、联系实际、注重实效”的原则，以岗位练兵为契机，积极开展全员培训活动，着力打造一支业务精湛、技术纯熟的职工队伍，助推企业稳健高质量发展。
为调动全体职工参与岗位练兵的主动性和积极性，转变“要我学”为“我要学”的观念，众泰煤焦化制订了多层面、全方位的考核激励制度，对比武活动中成绩优秀的职工按照奖励办法给予重奖，对比武排名靠后的职工进行相应考核，以激发职工学习的自觉性。同时，该公司要求全体职工充分利用理论学习会和工作之余的时间自觉学习，不断提高理论知识水平，确保岗位练兵见实效。
该公司积极探索“互联网+”培训模式，开通网站、微信、QQ等网络平台和员工个人电子培训档案管理系统，整合网络及公司教学资源，录制微课，将视频案例、视频教学、考试系统通过网络平台进行推送。众泰煤焦化紧扣“作风建设提升年”主题活动提升管理水平，将作风建设提升工作目标化、具体化、现场化。
传统的技术培训大多是集中上课，往往因为人多、培训内容相对枯燥，培训效果有些不尽人意。为此，众泰煤焦化创新培训形式，拓展培训手段，直接把课堂移到第一作业现场。现场培训紧扣一个“实”字，专业管理干部、岗位能手、技术标兵现场面对面讲解，风险点全覆盖，手把手指导，理论结合实操，培训管理人员现场验证培训效果。
该公司在现场培训过程中，把过去发生过在本岗位的事故案例进行现场剖析，指出安全意识淡薄、麻痹大意、习惯性违章操作等带来的危害，进一步提升了岗位职工反“三违”、除陋习、保安全的意识，打破培训时间与空间、教师与学员有效对接的局限，将培训推向“碎片化”“即时性”，缓解工学矛盾，提高员工对教育培训的兴趣和效果。
同时，培训内容侧重点由“量”变为“精”，避免了以往培训工作出现“眉毛胡子一把抓”、越多越好、对教案复制粘贴的问题，车间根据各岗位“量体裁衣”，有计划、有步骤、分层次做到有重点、有目的培训，按需施教，学以致用，从而提高培训质量，达到“上标准岗、干标准活、做安全人”的安全标准，提升培训软实力，强化安全硬根基，为公司安全、稳定生产创条件、打基础。
众泰煤焦化以“岗位需求”作为练兵导向，针对岗位特点和职责要求开展多种形式的练兵活动。如开展岗位操作技能、班组手指口述排序，同时面向全厂职工，开展以专业为主线的“攻坚克难英雄榜”，并根据各岗位的业务内容，全面推进、突出重点，实施强化措施，着力提高全体职工的理论素质和业务技能。
该公司还坚持“在干中学、在学中干、以学促干、以干促学”的原则，深入生产一线，开展技能培训和竞赛活动，不断提高一线技术人员的理论知识水平和实际操作能力。同时，采取“师带徒”、互教互学、结对互帮等方式，加强职工之间在技术和业务上的相互交流，实现全员进步、全员提高。 （程鹏）
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