3月24日，河南能源新疆公司众泰煤焦化（以下简称“众泰煤焦化”）透露，为提升班组管理水平，该公司多措并举，通过立规矩、搞竞赛、细核算，不断激发班组活力和战斗力，为全年安全生产打下坚实的基础。
立规矩肃机制
“只要我在岗位工作一天，安全责任就要认真担一天，这是一名班组长必须做到的，我要为我自己和班组的安全和家人们的期盼负责。”3月18日，众泰煤焦化炼焦二车间班前会上，丙班班长满宝林在现场巡检前进行了安全宣誓。
为切实发挥班组长“兵头将尾”作用，众泰煤焦化各车间将“固根基、扬优势、补短板、强弱项”向班组、岗位延伸，要求班组长在现场管理、岗位风险上下功夫，坚持有违章不放过、隐患不排查不放过、疑点查不清不放过、整改措施不落实不放过、“三违”人员违章蛮干不放过的原则，紧盯生产现场，做到安全细致检查、重要环节处处留心，及时发现和消除隐患，做到安全管理无死角、无盲点，守好现场安全管理“责任田”。
搞竞赛激活力
“班组建设一定要全员参与，充分调动班组成员的积极性，不能认为只干好本职工作即可……”3月21日，众泰煤焦化炼焦一车间组织生产班组开展“班组共建引经验，对标学习促提升”学习交流活动。
此次活动主要围绕班组生产工艺技术管控、安全环保管理、生产工序成本管控、六型班组建设等方面的优秀管理经验展开，通过“一对一”“点对点”的方式，让各班组职工相互交流好的工作方法和经验，沟通探讨工作中遇到的难点和整改对策，让各班组找自身差距，并结合实际，抓好整改落实，引导岗位职工对标一流、奋力争先。
该公司立足班组微单元，积极开展岗位大练兵、技能比拼等竞赛活动，营造出“比、学、赶、超”的良好氛围。此外，班组每月还组织明星员工评比，引导职工向技能明星看齐，通过相互交流学习，增强班组的凝聚力和创造力。
细核算增意识
“这是我从废旧材料堆里‘淘’出来的活接，现在1个活接可以得到1元的‘回收奖金’，我这个月回收奖金有200多元呢！”3月17日，在众泰煤焦化炼焦二车间，钳工崔旭伟高兴地和工友说。
该车间在原有降本增效奖励的基础上，创新推出“废旧材料回收”活动，并安排专人详细制定活动奖励办法，建立废旧物资回收台账，并根据物资实用价值对废旧物资进行归类划分、明码标价，将职工收集的有利用价值的阀门、螺丝、卡子等废旧物品按照原有价值的3%-5%进行定价奖励。
此外，该公司还要求每个车间将材料消耗指标分解到班组，做到人人头上有指标、人人肩上扛责任，使班组职工由岗位的操作者转变为岗位的经营者，牢固树立主动节约、点滴增效的意识，助力公司打好降本增效攻坚战。
【责任编辑：慕悦 】
