班组是煤矿安全管理的切入点和落脚点，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地。今年以来，山西焦煤华晋焦煤明珠公司不断强化企业安全基础管理，将班组作为企业强基固本的基础工程，多措并举激活班组“细胞”，全面推进精益班组管理，让全员“动起来”、管理“精起来”，为公司安全生产保驾护航。
树立标杆，培育精益行为“细胞”
山西焦煤华晋焦煤明珠公司围绕安全生产、经营管理、素质提升等中心工作，积极开展“班长先锋引领”的班组建设活动，通过树立标杆引领全员。
按照精益班组管理要求，各位班组长身先士卒，落实“事要做精”的班组文化理念，做到各项日常工作规范化。通过开设宣讲“小讲堂”、张贴“小贴示”、设立“小规矩”、征集“小点子”、树立“小标兵”，进一步修订岗位标准化作业程序，严格落实关键作业、关键岗位的安全责任制，规范各类记录和存档，形成统一作业标准。该公司通过现场检查、资料查阅、人员提问等方式，对班组管理实行考核评比，改善员工的思想行为，从而提高班组的整体水平，让精益行为“细胞”成为班组建设发展的“助推剂”。
正规循环，发展精益操作“细胞”
在示范引领的基础上，山西焦煤华晋焦煤明珠公司进一步制定完善了班组管理制度，用员工的共同承诺来引导、约束日常行为，对生产设备现场等可能发生的危险和风险，通过“我讲他听，群策群力”的方法进行预想、预防、管控，实现生产过程人、机、物、料、环的无缝衔接，从根源上消除人的不安全因素，实现安全生产的预控、可控和在控。
该公司通过开展“导师带徒”“爱岗敬业”等多种活动，让员工互相学习，不断提升自身素质和能力水平，进而推进班组正规循环、规范操作。
如今，该公司不仅解决了员工不知道和不会干的问题，更促进了员工的安全行为养成，成为大家主动学习、自觉提升素质的有效手段，通过精益操作“细胞”实现员工“行为规范化、作业标准化”的目标。
以人为本，壮大争先创优“细胞”
面对如何进一步做真、做活、做强班组管理的问题，山西焦煤华晋焦煤明珠公司注重人文关怀及情感交流，从建构“刚性”管理环境转为建构“柔性”管理环境，从班组技能提升、行为规范、创新驱动入手，抓住班组这块基石，将班组管理文化融汇至企业的血脉中。
在技能提升方面，该公司根据员工学习接受能力，有针对性地制定素质提升方案，通过日常手段激发员工的学习潜能，逐步提高班组的业务实战技能；在行为规范方面，对涉及安全学习、岗位描述、安全确认等班前会内容进行规范；在创新驱动方面，积极开展“明星班组”创建、“五小创新”、“技能比武”等活动，搭建素质大提升平台，鼓励员工从日常工作入手，大胆改进和创新。
与此同时，该公司还在班组安全管理方面不断创新，绩效考核、班组培训、责任落实等每一样工作的开展都做到有力有效，为企业高质量发展奠定了坚实的基础。
【责任编辑：慕悦 】
